独特性：企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起来的，不同企业的核心竞争力是异质的，核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力和组织活动与规划等。

价值延展性：能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获竞争优势。

获取力：人力资源公司要能根据公司不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。

整合力：通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念，统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。

稳定力：通过设计合适的绩效管理制度，薪酬制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作合作维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。

教导力：通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源公司的重要责任，员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。